干货点

  • 药企扩张,并购中寻找资本着力点

    新医改下的机遇:品牌价值进一步提升、政策导向先走一步、新模式变成新标准、新边界造就新零售、压缩流通加速合并、新数据引发新利润源、跨行业整合。 药房重新被定义,变成新的零售模式。中国大概有20万+零售药店,看起来数量很多,但是现状是医生开的处方药并不能在药店买到。对于零售药店来说,新的机遇就是开放远程审方,和医生处方对接,和医院库存做对接,最终实现处方外配的承接者。在对接的同时,做好数据积累挖掘,这将成为一个新的机遇。 对于药品零售企业来说,“活着”是第一位的,在这当中,资本能起到降低“灭亡”风险或加速企业发展的作用。目前行业集中度进一步提升、医药分家给连锁药店带来很大的发展空间,也带来“大鱼吃大鱼”式的新一轮洗牌,大家都在比速度,要在短期内形成规模效应就离不开资本的力量。小企业不会得到厂家的青睐,获得配送权,所以加速合并才是生存之道。

  • 新医改下的五大挑战

    运营成本:新的模式、新的团队会带来运营成本的增加。 创新成本:创新并非一蹴而就,其所带来的失败后果也会增加成本。 竞争手段:降维攻击。做好一个项目有几大要素:时间+成本+资源+……降维就是将原本的要素中选择性的去掉。比如在竞争中为了击败对手,不惜成本的将对方打垮,就是将成本要素去掉。 法规解读:对于法律法规解读透彻。 信息安全:要保障医生的处方、患者的信息、健康档案的信息安全。医院信息孤岛被打通,行业壁垒被打破,信息化成为新医改的 重要支撑和任务。 生命科学信息化路径:医卡通电子病历—>临床路径,移动护理—>远程诊断,网络医院—>健康档案,精准用药—>精准医疗,智慧医疗。


精彩评论


    1. 最长255个字符

加载更多

本期简介

嘉宾: 黄赞铭

职位: 广州医药有限公司首席信息官

简介:随着医保控费、药品招标降价、集中采购议价、医保价格谈判等各项综合改革措施的推出,新医改政策逐渐落地。药品市场也正回归理性。医药分离,流通环节被削减,利润薄弱,药企该如何生存?

联系方式

电话:15011094148

邮箱:1206283606@qq.com

地址:北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼4层

邮编:100036

Copyright ©《IT经理世界》杂志社 All Rights Reserved
版权所有 复制必究 京ICP证 010184

}