干货点

  • 以ERP为基,开启企业信息化之路

    从1998年开始,施耐德在中国的分公司开始了ERP系统建设与完善,解决了企业供应链、信息流、物流和资金流的管理难题,初步实现了企业信息化的全流程覆盖与核心流程的固化,特别是财务流程。通过引入SAP的ERP工具,施耐德不仅建立了完备的信息管理机制,更能够快速适应新的业务模式。

  • 大数据+物联网,筑牢企业信息化平台

    心系统的更新周期过长;三是物联网带来的新业态给IT提出了更高的需求。为此,施耐德通过建设新的物联网和大数据平台,实现了产品的全渠道销售和无缝的客户体验。同时,通过部署云计算、AI和移动等新技术,丰富了企业的信息化平台应用。

  • 在技术与业务间跳舞的IT人

    为了应对新的数字化业务,施耐德IT部门打造了全新的微信平台,从而建立了一个把设计人员、销售、用户和厂商连接到一起的生态圈。同时,在智能制造的大环境下,施耐德的IT顾问开始参与到整个产品的生产和销售流程中,把IT服务作打包成一种新产品,成为企业增长的新动力。


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本期简介

嘉宾:林漫略

职位:施耐德电气有限公司大中国区ERP总监

简介:20年前,施耐德以ERP系统为基础, 实现了跨国型制造业企业的流程全覆盖, 20年后,通过不断引入大数据、物联网、云计算等新技术 施耐德的信息化平台得以不断完善, 实现了IT与业务融合,数字化对流程的覆盖, 循序渐进,未雨绸缪,施耐德如何破解一个个大型制造企业的信息化难题?

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