干货点

  • 互联网+时代,企业IT与新技术实现融合创新

    互联网+时代,鲁花一向重视信息化的创新和新技术引进。IT规划在基层通过自动化设备,在上层通过ERP的生产制造模块和MES模块,以此来跟ERP进行结合。 通过管理信息系统和自动化系统的数据交互,从业务实时数据发生的节点直接获取数据,保证数据来源更加可靠、及时,让数据不经过人工能够直接反映到管理信息系统中,为管理者提供更加可靠的信息数据。 未来,将通过大数据分析和BI系统的应用分析企业经营运行的情况,通过历史数据、大数据、行业数据与ERP系统的数据进行匹配,实现决策更加科学化、数字化,以此提高组织效率和各个板块的运行情况。

  • 通过钉钉整合办公系统,实现移动化统一入口

    面对OA、CRM、HR等APP越来越多的现状,鲁花正在将整个办公系统统一集成到钉钉上,通过这一互联网开放平台,实现移动信息化的统一入口,方便用户进行即时沟通和业务协同。 同时,通过钉钉的短信接口,将企业的应收账龄、超账龄、超账期、超信用额度等情况的预警信息及时的推送给相应的管理者,在节省成本的同时,可视化的展现形式给用户更为直观、更具易用性的用户体验。 对于移动应用,姜波建议,按照企业管理的需要,在安全许可和权限管理范围内,一些瘦客户端(即不需要复杂操作、大界面展示的应用)都可以进行移动化。

  • 打造“财务共享云”,为分支机构提供标准服务

    针对分支机构众多的情况,鲁花通过引入了财务共享云服务,为分支机构提供财务管理,给需要财务相关的业务部门提供标准化的服务,每一个业务人员报销、资金、费用审批的需求都可以通过云的标准化服务由总部给予支持。 云计算作为一种服务,总部也制定了相应的服务标准。从而避免了针对不同员工进行差别化对待的情况,让每一个人都享受到了公平的服务。 此外,通过云的模式极大地提升了财务的运营效率。每个财务人员在后台会自动根据工作量分配任务,同时,还设有抢单模式,每个人根据自己的意愿和能力“抢”一些业务单据进行财务处理。


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本期简介

嘉宾:姜波

职位:山东鲁花集团有限公司副总经理

简介:作为国内家喻户晓的食用油企业,鲁花集团已拥有30多家工厂,200多家分公司,IT建设面临着分支机构众多,业务规模快速增长的现状,结合当前互联网+的大潮趋势,鲁花在多年来ERP等信息系统建设的基础上,引入了云计算、大数据、移动互联网等新技术,促进了集团运营效率的极大提升。

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