干货点

  • 挑战接踵而至

    新时代的挑战—— ——在快消品被热捧的时代,快消品企业大多数实行人海战术,投放大量广告、圈渠道资源、人力资源等以此来销售产品,也形成了大团队,大产能,大渠道的销售模式。随着传统时代向数字时代的转变,消费者不再为“粗放式”销售买单,用户更加倾向于能够和品牌达成价值统一,甚至精神融合。企业需要在产品中融合个性化元素,从而吸引粉丝。 新文化的挑战—— ——年轻人受互联网、全球化的影响,主流文化观念逐渐发生改变,更加偏向“宅文化”、“真实性”、“轻生活”、“健康文化”四个主流文化方向。 新事物的挑战—— ——新的商业模式的崛起,都会经历四个阶段:看不见、看不懂、看不起、赶不上。拿电商举例,在电商刚刚企业的时候,传统行业对其是相对陌生的,看不懂其内部的商业逻辑,也看不懂为什么电商能够替代现在的主流商业模式。即使后期看懂了,部分传统行业仍然对于电商不重视,认为所占销售额是很小一部分,但是当电商迅速发展到某家企业的市场占有率超过40%的时候,企业再想效仿,已经失去机会了。

  • 颠覆与自我颠覆

    大部分衰退、消亡的产品、产业不是被“更高性价比、更好的质量、更专业的水平”所取代,几乎毫无例外的都被当时看来“完全不懂行”的毛头小子彻底颠覆了。这些企业大多数通病在于局限于专业思维、局限于精准预测的工业时代思维、局限于「KPI至上」的评价标准以及数字技术的变革降低了外行的颠覆成本 。企业核心竞争力=品牌价值+核心战略+产品+管理+创新。 除此之外,还要不断实现自我颠覆创新。 百润创新事业部在自我创新阶段,建立包括商业线、产品线、科技线、公司线在内的研究院,以及实验室以供百润在渠道试点、硬件研发、第三方合作等方面实现创新。如果通过实验下来的效果评估后有可行性,交由董事会过堂。最终交给专业团队进行项目孵化。

  • CIO的野蛮生长

    对于CIO工作“环境”来说,主要分为三个区,舒适区、焦虑区、突破区,每个区CIO都有相应的工作范畴,CIO需要一步一步走出舒适区逐渐走向突破区。一个优秀的CIO,或许应该是这样的:着眼于成本、运营效率和绩效的可靠性,高效实现运营管理。此外,他们还提供赋能技术,支持业务转型,契合企业战略。他们在技术驱动的业务转型和变革项目中一马当先,他们大多都用于支持企业的战略和实现新兴技术,在企业内部促成变革,确保战略的高效实施。(点击预览大图)


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本期简介

嘉宾: 黄洁智

职位:上海百润投资控股集团有限公司首席创新官

简介:与四月可口可乐首席营销官一职取消同样引人关注的是,继首席数字官后,可口可乐首次任命一位首席创新官(chief innovation officer),将可口可乐的产品研发能力提升到品牌创新的战略地位,负责人直接向 CEO 汇报。由此,快消品行业“双生”CIO引发思量。越来越多的快消品企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势,CIO被赋予了新的期望。从information到innovation,CIO战略转型你跟不跟?

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