干货点

  • 如何管理好5000人?

    在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。 1.从内部挑选出对文化理解较深的人才,挖掘对企业业务理解较为透彻的人才,企业需要进行大量盘点。 2.企业从外部激烈竞争的市场环境中补充人才。 3.创建了人才团队后,进行体系化培训。 在此背景下,横店影视城在人力资本分析、人才梯队建设、核心岗位绩效激励机制等管理方面进行升级。同时结合企业人力资源业务发展,使企业向人力资源共享服务模式转型,借助信息化建设倒逼管流程规范、集中处理事务性工作,提升人力资源队伍专业能力。同时推动内部信息化建设向互联网社交化模式转型,为员工提供更便捷的内部服务价值。

  • 战略目标下的人力资源转型

    为实现人力资源共享,横店影视城和用友公司签订了战略合作协议,双方共同打造与时俱进的人力资源管理平台,根据企业业务战略制定相应的人才战略,并根据不同业务发展模式制定不同的管理模式,同时构建人力资源共享服务,统一基础人事、薪资、招聘和培训。 人力资源共享优势: 1.降低人力资源成本,更能让服务专业化、标准化; 2.改善人力资源的服务质量。 3.降低基础事务性工作,将更多的精力分配给战略的实践。 人力资源服务要标准化,更要个性化 由于横店子公司中大部分都有各自独特业务,因此在业务管理中提炼一部分共性出来,并允许企业有差异化的地方存在。在主营业务管理中,先把流程梳理清楚,然后再分析如何将特殊的部分纳入到整个人力资源管理体系。统一管理的同时允许差异化存在。

  • 人力资源系统解决三大痛点

    领导层痛点解决成果 1. 领导舱:人力资源分析报表查询 2.预警提醒:设立人力资源预警机制 3.行业对比分析:决策支撑 业务层痛点解决成果 1.规范人力资源基础管理:HR基础数据共享,提高效率 2.人力资源业务诊断分析:改善内部管理 3.人才盘点与人才梯队建设:人才渠道建设 员工层痛点解决成果 1.个人信息查询:主动获取 2.人力资源政策及咨询查询:政策制度/共享知识库 3.人力资源咨询:智慧HR小助手


精彩评论


    1. 最长255个字符

加载更多

本期简介

嘉宾:汪伟红

职位:浙江横店影视城有限公司人力资源总监

简介:它起源于一部《鸦片战争》,从《荆柯刺秦王》到《甄嬛传》,从广州街到故宫,它是全球规模最大的影视拍摄基地。跨越几千年历史时空、汇聚南北地域特色,突破单一影视功能,以旅游为里,以文化为魂,它就是著名的横店影视城。30多家子公司,员工数量5000+,在文化产业逐渐发展的今天,横店影视城不断在人才战略上实现赶超。实践人力资源共享服务,建立行之有效的人才管理系统,最终实现文化横店的突破转型。

联系方式

电话:15011094148

邮箱:1206283606@qq.com

地址:北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼4层

邮编:100036

Copyright ©《IT经理世界》杂志社 All Rights Reserved
版权所有 复制必究 京ICP证 010184

}