干货点

  • 1、人才的挑战

    七牛云的人才具有鲜明的年轻化和多元化的特点,这给HR们带来了极大的挑战: 其一,公司快速发展,人员快速扩张,在人才管理方面,如何能跟上公司和人员发展的节奏? 其二,过去公司人员较少时,还可以口口相传、简单管理,但是人员多了以后,就需要通过流程、体系来管理,如何能够快速的体系化? 其三,在吸引人才的同时,如何塑造出员工喜欢的氛围和文化,能够让大家人神共聚、知行合一? “对七牛云这样的互联网公司来说,企业文化的塑造和落地是人力资源管理最核心的一点。”

  • 2、轻量级的人力资源管理平台

    SuccessFactors为七牛云成功打造了一个轻量级的人力资源管理平台。 现在七牛云的人力资源管理平台上有两大主要模块:一个是EC,另一个是OKR和绩效管理。 借助EC平台,七牛云的员工在人力资源服务上已经实现了60%-70%的全自助。 借助OKR和绩效管理,让每个人与团队的目标、与公司的目标高度凝聚在一起,这样的目标执行结果可以为绩效考核提供很好的参考。

  • 3、如何做好人力资源管理?

    先要做好人力资源服务。给员工提供的不仅仅是管理,更重要的是人力资源服务,真正的人力资源管理者应该是我们业务部门负责人本身和员工自己。 要像做产品一样去思考这件事情:我们的用户是谁?用户到底需要什么?包括在运作一些人力资源项目和制度的时候,也要用产品思维,考虑轻装上阵,用MVP(最简可行产品)的方式去持续迭代。 另外,想要做好人力资源管理,还要真正助力企业战略更好的落地,因为人力资源管理是基于业务,而不是基于自己的专业本身。HR要进一步深入业务,给业务提供合适的工具,把业务、管理和人员管理三点一线结合起来。


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本期简介

嘉宾:陈伊玲

职位:七牛云人力资源副总裁

简介:在这样一个知识经济主导的年代,人才已经成为了影响企业兴衰的关键因素,尤其是在人才密集型的IT企业里。 对七牛云这样的互联网公司来说,人力资源管理的特点就是轻便、快捷、高效、雾化,让管理政策和流程来自于员工,还能渗透到员工中去。因此,打造一个得心应手的人力资源管理平台变得尤为重要。 经过审慎的选型和考察,七牛云最终选定了基于云的人力资源管理系统SAP SuccessFactors,成功打造了一个轻量级的人力资源管理平台。现在七牛云的员工已经在人力资源服务上实现了60%-70%的全自助,并实现了上下同欲,考有所依。

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