干货点

  • 应对政策与市场的双重挑战

    从1974年供应瓶装液化石油气,到1982年发展人工管道煤制气,再到2004年引入清洁能源天然气,杭州市燃气集团有限公司走过了43年的发展历程、16年的集团化运作。近期国家推出油气改革方案,打破区域垄断的能源供应方式即将出现,用户可以通过各种管网选择燃气供应商,燃气行业面临更加激烈的竞争挑战。杭燃的ERP一期规划理念是成为城市能源的服务商,然而随着政策与市场双重环境的变化,杭燃开始向全产业链的服务商和集成商转型。

  • 实践大数据、物联网及人工智能

    数据以及人工智能应用建设运营服务管理平台(OT),三是打造协同、敏捷、高效的内部管理平台。 智能管网:杭燃于1997年建设地理信息系统,开始运用大量的传感器及远程通讯技术进行生产的指挥调度。 运营生产服务平台:杭燃在多年的运营中积累了大量的数据,但是这些数据尚未得到有效的运用,仍处于信息化应用水平。在人工智能领域,杭燃2017年将进入探索阶段,我们将引入服务机器人,尝试移动应用服务替代人工坐席进行智能化交互,研究运用场站机器人解决场站的无人值守问题。 用友NC6 ERP:杭燃于2015年6月与用友合作建设NC6 ERP,然而诞生于制造型企业的ERP,其现有功能用于能源行业存在极大挑战,实践仍需一个长期的过程。

  • 杭燃ERP建设的三个重点

    杭燃的ERP一期建设初步达到了三方面的预期效果,首先是管理的业务流程更加清晰,其次是建立起更加完善的主数据标准,最后是内部业务流转的边界更加清晰,包括财务管理、物资管理和人力资源管理三个模块均实现全集团覆盖。此外,设备管理模块与工程管理模块也开始进入试点阶段。


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本期简介

嘉宾:李伟锋

职位:杭州市燃气集团有限公司 信息中心主任

简介:近期国家推出油气改革方案,打破区域垄断的能源供应方式即将出现,用户可以通过各种管网选择燃气供应商,燃气行业面临更加激烈的竞争挑战。杭燃的ERP一期规划理念是成为城市能源的服务商,然而随着政策与市场双重环境的变化,杭燃开始向全产业链的服务商和集成商转型。

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