干货点

  • 为什么先上PDM后上ERP?

    作为典型的制造型企业,三禾锅具的信息化是以PDM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成,并以PDM为集成平台,实现企业信息化的全面集成。 与很多企业先ERP、后PDM的上线顺序不同,三禾锅具先实施了PDM,实现了图文档管理、技术研发零部件管理和工程变更管理,然后才上线了ERP,并将PDM与ERP打通。 现在,技术研发部门在PDM系统设计好后,物料和BOM会自动导入ERP,同时,技术设计人员可直接在PDM系统中查看ERP系统中的物料库存等信息。数据及时、准确,消除了信息孤岛,实现了设计制造一体化,从设计源头就做到了成本控制,提高了物料的重复利用率,同时也提高了采购议价的能力和物料质量。

  • 如何做好经销商订货管理?

    2016年是三禾锅具的转型之年,公司的经营重点从外贸转为内销,于是,发展线下渠道,做好经销商管理成了三禾锅具的迫切需求。 订货系统上线后,三禾锅具的上百家经销商抛弃了传统的容易出错的打电话、发传真、发邮件下单方式。现在,不仅可以通过电脑、手机APP、企业微信入口等多种方式在U订货平台上自助完成下单、支付、收货、对账,打破了时间和空间的限制,还可以查看到三禾锅具的最新公告信息、最新产品、促销产品、价格政策、库存、款项信息、客户信用资金信息、发货信息和收货信息,给工作带来了极大的便利。 当订单确认完毕后,会自动刷入ERP,生成销售订单,直接在ERP中进行后续发货出库等动作;ERP中出库完毕后,会自动上传到U订货中形成发货单,通知经销商收货;U订货中做收款单,会自动刷入ERP应收系统,形成收款单。就这样,三禾锅具的业务员和高层领导可以直接在ERP系统上查看销售相关的数据报表,大大提高了工作效率。

  • 做好信息化,CIO得把握这两点

    一、 需求把控 CIO要拥有对需求的把控能力,一定要抓重点,可以把需求分成几大类: 第一类需求是必须解决的。这类问题如果不解决,企业信息化水平肯定不行。 第二类需求是可以解决,但可以适当延缓的。对这种需求,CIO要持续跟进。这类问题解决了,企业的信息化水平就提升了,企业内部对信息化应用也会有认同感,形成良性互动。 第三类需求是必须拒绝的。不同岗位人员提出的问题,往往是站在自身角度出发,可能会影响其他应用出错。这类问题一定要把控好,不是所有问题都应该妥协。 二、 服务 CIO要具有服务的意识,要根据企业的需要和变化,不断完善信息化应用的效果,提升企业整体信息化水平。


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本期简介

嘉宾:王文龙

职位:三禾锅具信息经理

简介:在宁波,有一家叫三禾的企业, 他们生产的锅具远销欧洲、北美、中东、东南亚等国家和地区, 取得了120多项专利认证,其中创新性发明专利3项,实用新型专利12项, 2017年,还获得了德国iF产品设计大奖, 这样的锅具,是锅具界名副其实的“帅锅”! 要知道,能制造出这样的“帅锅”, 不仅要有一颗匠心, 还需要得心应手的工具, 让工匠精神可以付诸实践,并且更好的实现。 对于三禾锅具来说, 信息化就是这样的工具!

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