干货点

  • 传奇般的ERP上线

    国美整个的ERP系统是以SAP软件为核心的。首先,国美在项目实施过程中,成立了由全国不同层面的员工组成的一支强有力的实施团队,涵盖门店、各业务板块、IT,其中更多的是业务需求团队。其次,国美更多的是考虑未来如何打造一个新的场景,给客户提供一个新的服务平台,既能满足企业内部又能满足企业发展的需要。国美通过吸收SAP丰富的实施经验,同时结合自身业务的实际,完成了大量的需求和系统之间的匹配,把整个技术架构做的非常具有冗余度,向上的可兼容性。

  • 财务业务一体化融合之路

    国美通过全面预算管理,全面优化了整个组织的绩效管理,让组织更有可预见性。在此基础上,国美把财务组织变得更加规范化和有效化,使其在整个预算的编制、预算的执行和费用管控上,能够形成一个有效的机制。同时,在这之上,还必须配合资金管理。最终,国美实现了财务数据和业务数据完全有效的统一,财务管理实现了透明、可视化,完全达到了预期目标。

  • 拥抱互联网,共建新生态

    从业务上来说,我们要拥抱互联网,首先从思想层面要发生变化,接受互联网的技术、观点和方法,让企业的传统经营、思维、运作模式和互联网相结合,持续应对新的变化和挑战。作为SAP长期的合作伙伴,在整个生态体系中,客户的最佳实践不仅融入了SAP,同时也结合了更多新的技术,最终把客户的变革和创新变成整个生态的一部分,相辅相成,互相推动,与SAP共同发展。


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本期简介

嘉宾:吕意凡

职位:国美集团副总裁兼CIO

简介:当前,随着互联网思维的蔓延,正在颠覆着传统商业模式的变革,正在改变传统消费者的购买习惯以及企业的经营模式。同时,在未来的十年、二十年,新零售将掀起一轮新的行业变革。零售企业已经越来越注重IT所带来的价值,为了能更好的了解消费者,带给消费者更好的用户体验,CIO们正在努力借助IT帮助企业最终实现管理的提升、竞争力的提升。作为家电连锁帝国,国美也一直在这条路上不断前行。

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