干货点

  • 从OEM到ODM的选择

    作为三星的一阶供应商,奥英光电自2004年创办以来,一直致力于研发、加工、组装与液晶显示相关的各类新型光电和光学元器件。 随着市场环境变化,奥英光电决定从OEM向ODM转型,而光电行业的技术更新很快,如果要抢占市场,一定要把新技术规模化应用起来才有机会,所以信息化一定要跟得上研发的节奏。

  • 从制造到“智”造的转变

    新的信息化系统帮助奥英光电成功实现了智能管理: 1、落实N+3滚动计划 为实现准时化生产,让供应商提前掌握奥英光电的生产预测情况,以便做出相应规划,奥英光电采用N+3滚动计划,即:通过ERP+ MRP运算,利用采购需求供应商分配功能,将接下来的3个月计划输出,每天更新给供应商,以给供应商提供充分准备时间,让准时化生产成为可能。 2、实现委外业务协同 通过业务协同平台,并进行二次开发,实现了苏州奥英光电与香港奥英光电两个公司委外业务的协同,实现了集团公司集中采购、集中到货、质检、入库的流程;节省了工作量,实现了两个公司的成本核算精细化。 3、与其他系统无缝集成 奥英光电自己开发的用于管控生产过程的MES系统,与用友U8+实现了生产集成,实现了车间可视化管理,可以快速掌握库存、需求,实现快速进料以及库存分析,常见的流程审批单据,通过OA审批后,也会转到U8+系统中,实现基于U8+的预算控制。 4、变粗放管理为精细管理 奥英光电做到了用实际工时计算成本,可精确统计每个生产订单的成本,用数据更好的分析实际生产过程中的问题;计划编制时间由原来3天缩短到现在的0.5天;装配计划周期由每天缩短到每小时;可对两个公司的数据进行完整管理;财务费用结算和财务成本核算变为两边数据同步完整核算;各业务环节数据实现了完整的数据闭环。


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本期简介

嘉宾:周利华

职位:奥英光电(苏州)有限公司信息化项目负责人

简介:变“制造”为“智造”是制造企业转型的必经之路。在本期视频中,奥英光电将用他们的实践经验告诉我们:信息化是如何在电子制造企业转型中发挥作用的?

联系方式

电话:010-88230641

邮箱:liusha@ceocio.com.cn

地址:北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼4层

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