干货点

  • 蓝月亮信息发展史上的三大阶段

    第一阶段(~2007)利用MRP软件,管理工厂的生产、销售。 第二阶段(2008~2012)开始实施SAP,依靠SAP供应链的支持,发起洗衣粉到洗衣液的变革 第三阶段(2013~)进入移动互联网阶段,新技术层出不穷,电商崛起,消费者购物方式发生改变,从而导致年轻化的消费者流失。而后蓝月亮加入移动互联网浪潮,参照成功公司模型,组建电商、大数据、物联网团队,自己部署实施与消费者、渠道相关的应用工具和软件,更加贴近消费者。

  • 如何推翻传统模式下的“零售+制造”堡垒

    蓝月亮对于新零售的认知 在移动互联网的影响下,蓝月亮对于传统零售渠道的看重逐渐降低,将重心放在建立自己的零售渠道并且发展电商。通过长期培养消费者与蓝月亮直接沟通,使得消费者从传统消费渠道转移到互联网购买方式中。蓝月亮做了以下两件事: 1. 成立创新部门:做了微信公众号、APP等一切可能与消费者打交道,能够创造价值的事情。 2. 直接分管电商部门:能够直接感受年轻消费者对于信息时代的消费体验。 新技术加持,实现智能制造+运营 利用物联网、大数据等热门技术,对于消费者进行充分分析,进而改良蓝月亮产品,使得消费者对于产品体验度逐渐提高。 在生产制造和供应链环节上,尽可能实现物联网的自动化。使得整个后台运营越来越灵活。 在内部各个系统运营上,用智能工具自动替代,使得企业内部运营越来越趋向扁平化,最终实现信息引导业务。

  • IT部门如何能从“维修工”变为一线部门?

    金句总结 IT部门就应该主动发起流程再造和组织变革。 IT部门没有突破就是维修部。 IT部门如果总是跟在后面,说干什么就干什么,永远也没有机会。 IT部门的钱就应该是没有限制的,“随便”花。传统意义上,企业的IT部门职能是保持企业信息系统正常运转,所以部门的预算都会受到严格控制,但是如果改变定位,将IT部门发展成能够为公司创造价值的部门,开展业务,只要能为公司带来利益,那IT部门的钱理应不受限制。 IT部门应该主动融入业务,甚至引领业务。 CIO如何百炼成钢? 1.初期在公司还没有发言权时,掌握立家之本,迅速将工具导入,使得大家意识到IT部门重要性。 2.提高公司各个部门之间的协调效率,减少部门之间损耗,提升部门价值。 3.找到入门点(大数据、互联网、物联网等),由点逐面,提升核心业务。 4.对技术的发展方向,公司战略理解要深入。


精彩评论


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本期简介

嘉宾:赵春雨

职位:蓝月亮CIO

简介:你所熟知的蓝月亮可能是洗衣液的代名词,是发起洗衣粉到“机洗至尊”的变革者。如今的蓝月亮所做的不仅仅是研发上的改变,更是注重“内外兼修”。对内,蓝月亮重新规划IT部门职能,开始了从智能制造到新零售的统一大变迁,力争融入并引导蓝月亮业务发展。对外,蓝月亮“整装”加入了移动互联网的队伍中,直面消费者,大力发展电商。本期视频,跟我们一起重新认识蓝月亮,探其持续领跑中国洗衣市场的IT发展之道。

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