干货点

  • IT规划开启智能制造之路

    作为旭阳的CIO,2009年加入企业的庞宏在集团战略目标的指引下,在信息化和自动化项目方面不仅完善了IT基础架构,更是在集团战略规划、ERP建设、MES系统搭建、商务智能、MDM平台以及HR等多个平台上进行了系统性改造,集团共投资8亿元,有效的实现了对企业经营管理的支撑。

  • 从卓越运营入手

    为实现智能制造,旭阳首先是迅速打好企业转型的基础,掌控自我。重新梳理现有的研发、供应链和财务人力管理流程,通过ERP、MES等系统的实施构建整合运营体系。此外,企业需要构建流程标准、数据标准以及相应的管制体系,通过智能生产,全渠道营销,上下游生态链体系去获取客户和产品的数据,从而获取消费者和产品洞察来支持后续转型。

  • 这几点关乎信息化成败

    IT战略实践为企业带来的变化,庞宏总结了十点: 1、MES系统建设; 2、实现生产信息移动化; 3、提高产品质量管控水平; 4、统一财务科目体系; 5、建立数据标准化体系; 6、通过OA推进集团内部整体运营; 7、建立了企业经营的全面预算体系; 8、实现业务流程化; 9、协助新兴业务从开始即按标准高效流程进行运营管理; 10、建立短信及供应商查询平台。


精彩评论


    1. 最长255个字符

加载更多

本期简介

嘉宾:庞宏

职位:旭阳集团CIO

简介:旭阳集团作为传统制造业典型的代表,在经历了加速发展期之后,也遇到了瓶颈。2012年前后,企业业绩的下滑让领导者不得不重新思考,如何才能转危为安,让企业持续良性发展呢?就此一条调整、挖潜、转型、升级的智能制造之路顺势而生。

联系方式

电话:010-88230628

邮箱:chashijia@ceocio.com.cn

地址:北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼4层

邮编:100036

Copyright ©《IT经理世界》杂志社 All Rights Reserved
版权所有 复制必究 京ICP证 010184

}