干货点

  • IT再造:西泵的企业信息化升级战略

    前有国家战略持续影响,后有自身问题亟待解决,西泵公司需要绝境逢生。随着企业规模的不断扩大,原有信息化建设及IT架构已经远远跟不上企业发展的需求,矛盾冲突日益凸显。同时国内汽车配件市场日趋饱和,在海外市场美国福特、德国戴姆勒奔驰等国际客户对供应商的IT和互联网水平都有着严格的条件限制,此时西泵公司只有通过IT再造,才能达到国际客户的准入要求。

  • 践行数字化工厂的前战

    2015年底,西泵公司完成了BOM规则制订和搭建等基础工作,为接下来的IT建设扫清障碍。2016年,集团包括所有子公司开始启动财务、供应链业务一体化建设,人力资源管理系统和友空间社交化办公系统工程,并在9月份实现集团总部和四家分子公司生产、成本上线,以及和外部系统接口搭建。而2016年底,河南以外三家子公司生产、成本全面上线,所有业务全部正常运行。

  • 西泵信息化实践的八大成效

    1、NC平台帮助企业实现了财务、供应链、销售计划、生产计划、发货、内部交易等全流程协同;2、实现了EDI数据自动传递至NC系统,计划下达和执行准确率在95%以上;3、NC系统实现与立体仓库出入库数据自动传输和校验,并由NC业务单据驱动立体仓库自动下架、上架;4、实现限额领料,日清日结,见单发货;5、系统成功运行使得财务结账效率大大提高;6、NC平台满足了福特物流信息和质量体系Q1认证要求;7、友空间、移动审批、网上报销的实施提升了工作效率;8、使用NC报表平台,公司自行开发了43个数据报表。


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本期简介

嘉宾:孙定文,曹东凯

职位:CFO,CIO

简介:随着以互联网为核心的新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,大数据、人工智能、物联网等新技术给人们的生产方式和生活方式带来革命性变化,制造业则有望成为研发投入最集中、创新最活跃、成果最丰富的领域。此次西泵股份主动从传统制造方式向智能制造模式转变,积极推行数字化、网络化、智能化制造,激发企业创新活力,强势参与国际市场竞争,转型之路走上正途。

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