干货点

  • 五芳斋转型面临三大信息化痛点

    1、信息孤岛比较严重,导致经营决策数据断层;2、互联网+时代,五芳斋作为一家产业链企业,公司在转型过程中,由于过去缺少整体规划,导致无法承载公司战略转型;3、IT缺乏统一规划,无法有效服务公司经营管理和财务核算。

  • 破茧化蝶:制定IT三年规划分步推进

    2016年,破茧,主要从财务和POS升级、针对渠道的云分销系统、人力资源的整合、微商城的整合入手,解决信息孤岛;2017年,整合,五个维度:从水稻到连锁餐饮的供应链体系整合、不同门店不同渠道的会员整合、流程整合、全渠道整合、精益生产;2018年,驱动,主要从构建公司垂直平台、商业智能、大数据、数字化工厂,推动整个公司的三年规划。

  • 通过共享与整合,应用效果如何?

    1、财务共享:财务由120人缩减到30人;资金周转率提高3-5倍。2、流程整合:所有单据、流程审批由原来的7个工作日缩短到2个工作日;过去70%的手工审批单降低到2%。3、挑拾微商城:外卖整合、线上线下互通、会员卡绑定、多店铺、一键支付。4、云分销系统::连锁早餐报货、门店报货、经销商报货、信誉管控、配送单。5、云服务:从2016年开始,所有服务器实现云端,包括OA、HR、云分销系统,每年节省费用超过100万。

  • 那些年,我们在信息化路上踩过的坑

    1、要与业务深度融合:在公司互联网转型的过程中,对过去体系的认知不够,对业务、系统上的误判导致做项目走了一些弯路;2、资源整合:不光是内部资源,还要引进外部资源,在一定的时间内达成所要的目标;3、关爱团队,做好备案;4、敢于担当,承认无知!


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本期简介

嘉宾:侯有战

职位:浙江五芳斋实业股份有限公司IT部总经理

简介:提起粽子品牌,我们首先联想到五芳斋。如今,五芳斋告别了前店后坊的传统经营模式,正在朝着“米制品领导品牌和中式快餐连锁著名品牌”蜕变转型。在互联网+时代,公司已经把轻快互联网化上升为重要战略,本期视频就让我们一起揭开——老字号五芳斋信息化“破茧化蝶”的奥秘。

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