干货点

  • 如何破解成本迷局?

    在销售量和销售收入同比持平的情况下,成本反而增加了!原因在哪里? 要通过数据分析,找到问题的本质,并根据当前的运营情况,优化IT架构: 1、合同为基础的管理流程:建立合同管理流程、合同预算表、毛利率审核,合同执行预算对照。 2、合同费用管理:建立以合同为基础的费用归集流程,明晰化费用科目。 3、客户应收账款管理:建立应收账款账期管理,纳入业务人员考核。 4、品类规划:规范业务品类,建立品类成本率预算表。 5、运营分析表:建立合同利润报表。

  • 你们的考核方式对吗

    对于有着众多实体门店的零售行业来说,每个门店盈利的情况都影响着公司整体盈利的情况, 那么,什么样的考核方式才是对的?与此相应的IT架构该如何建立? 1、店铺考核标准:统一店铺相关考核的指标口径--收入、成本、费用。 2、数据标准:规范数据标准--店铺、商品、费用科目;数据源标准。 3、费用管理流程:店铺费用归集方式,费用审批流程化,分类合并自动化。 4、店铺运营标准:建立店铺评价标准--坪效、区域平均坪效、人效、销售收入、利润。 5、运营分析表:建立店铺运营报表。

  • 对IT架构的几点思考

    结合以上案例对IT架构的思考: 1、组织:从系统型组织向业务支撑型组织转变; 2、系统:轻量化系统架构,考虑生态链的建立; 3、数据:从数据报表转向运营指标驱动的数据分析。


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本期简介

嘉宾:刘学锋

职位:依文服饰股份有限公司轮值总裁

简介:回望中国经济发展的前三十年时,我们会发现:作为中国经济晴雨表之一的零售行业,既有过高速发展期,也有过停滞期,同时我们也清楚的知道,这个行业依然存在巨大的发展空间,因为很多企业的运营方式都相对粗放。那么,零售行业如何能做得更加精益,让企业获得更多利润呢?在依文集团轮值总裁刘学锋看来,关键在于如何运营!在本期内容中,刘学锋将通过分析两个常见的业务案例,与我们分享他的心得:如何从运营的角度来重构IT?

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