干货点

  • 1、挑战之一:协同管理

    中弘独立公司多,办公地点分散,需提高沟通效率,产业链协同,中弘通过OA、即时通讯软件和自主开发APP帮管理层了解公司状况,信息交互。

  • 2、挑战之二:预算管理

    中弘是资金密集型企业,旗下开发企业、营销企业、运营企业的业务互为因果,相互制约,中弘通过预算管理系统对资金进行有效管理和调配。

  • 3、挑战之三:招标采购管理

    文旅地产涉及行业多、供应商多,中弘采用招标采购管理系统管理供应商,解决供应商数量、质量问题,引入供应商使用系统,提高沟通效率。

  • 4、挑战之四:合同管理

    工程建设合同变更多,分散办公使审核更复杂,中弘用合同管理对项目形成标准合约规划,与预算管理系统配合,有效预知调配和管控资金计划。

  • 5、挑战之五:客户管理

    中弘未来将面向普通消费者销售度假产品,为了让消费者与中弘形成互动与合作,中弘将采用互联网平台和移动技术来运营分时度假交换平台。

  • 6、信息化要从风险管理入手

    信息化规划从风险管控点入手,风险点与公司发展战略有关,战略转变会导致组织转变和权责转变,管理规范要标准化,信息化是制度落地保障。


精彩评论


    1. 最长255个字符

加载更多

本期简介

嘉宾:补声东

职位:中弘控股股份有限公司副总裁

简介:本期《技术大咖秀》嘉宾是中弘控股股份有限公司副总裁补声东。他与大家分享了中弘在业务中遇到的协同管理、预算管理、招标采购管理、合同管理与客户管理五大挑战,以及相应的解决方式,以实例说明了集团企业信息化规划应该从风险管控点来入手。

联系方式

电话:010-88230641

邮箱:liusha@ceocio.com.cn

地址:北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼4层

邮编:100036

Copyright ©《IT经理世界》杂志社 All Rights Reserved
版权所有 复制必究 京ICP证 010184

}